爱游戏登陆.成都可行性研究报告 案例009-智服宏图

　　据《中国饮料市场分析年度报告》分析:近年来,我国饮料工业继续保持快速增长的势头,碳酸,水,茶,果汁四大饮料品种激烈拼杀,已经进入全面竞争时代.然而,中国饮料市场的发展空间仍然很大,未来的竞争将从产品的功能性差异化或产品的情感性差异化入手,寻找市场的盲点,在细化产品的消费者群体中,开拓自己的市场.特别是随着人们物质生活水平的提高,人们的饮食日益精细化,营养化,粗粮,膳食纤维,维生素及微量元素严重摄入不足,各种各样的富贵病在不知不觉中困扰着人类,有着繁多营养功能与自然和谐口感的粗粮饮料将掀起饮料行业的一场消费理念。有专家认为,在我国饮料市场,继碳酸,水,茶,果汁饮料之后,粗粮饮料将以第五代饮料的标志崛起,很快抢占饮料市场的相当份额。

　　在世界谷物总产量中,玉米居第2位,仅次于小麦.在世界经济发展中,拉美,非洲把玉米生产放在首位;而亚洲则放在水稻,小麦后的第3位.玉米是种植最广泛的谷类作物,全世界有70多个国家,包括53个发展中国家种植玉米.

　　世界最大的20个玉米生产国,种植面积占世界玉米总面积的80%;总产量占91%.面积占前5位的国家分别是美国、中国、巴西、墨西哥和印度,分别占世界玉米总面积的21.6%,16.5%,9.7%,5.6%和4.6%;平均产量占前5位的国家依次为意大利、美国、法、加拿大和西班牙,分别比世界玉米平均产量高105.3%,97.4%,86.8%,71.1%和71.1%;玉米总产量占前5位的国家分别是美国、中国、巴西、墨西哥和法国,分别占世界玉米总产量的42.0%,19.5%,5.1%,2.9%和2.4%。1994年世界玉米种植面积为1.33×108hm2;平均产量4300kg,增长13.2%;总产量增加到5.7×108t,增长14.2%.所以,玉米面积基本稳定,平均产量持续提高,总产量不断增长,是世界玉米生产的基本现状。未来10～20年,世界玉米种植面积基本稳定,平均产量持续提高,总产量不断增长;玉米的用途将更加广泛,加工更精细;饲用玉米的数量将占有更大的比例;国际市场上玉米贸易的竞争更加激烈,供应量大于需求量的矛盾更加尖锐,玉米价格具有继续下跌的趋势,这无疑使玉米主要生产国的玉米经济处于不利地位.因此,发展玉米深加工产品,提高产品附加值尤为重要.

　　目前世界上除美国外,其他国家玉米生产及加工产品甚少,而西欧和东南亚地区的需求量日益扩大,因此发展玉米加工品及玉米饮料食品有广阔的国际市场。

　　在2003年国内市场粮食价格大幅度上涨之后,玉米出口数量开始下降,今年上半年我国玉米出口量只有162.9万吨,仅相当于去年全年出口量的十分之一.玉米购买需求更多地转向美国,但美国玉米出口受禽流感影响,一直难有恢复,最近又受到饲料小麦的冲击,面临中美两个玉米出口大国的玉米收获压力,国内玉米价格继续下跌.

　　目前，我国饮料行业主要向天然保健型方向发展，年需求量将达到1000万吨，而纯天然植物蛋白饮料目前国内产量仅为40万吨左右，发展天然营养植物蛋白饮料市场潜力较大。玉米是最常见的粗量曾一度是人们的主食,随者人们生活水平的提高,玉米逐渐淡了人们的餐桌.但随着人们健康意识的增强,人们认识到玉米等粗粮对有重要的意义,玉米又回到了人们食谱中.玉米加工品及玉米饮料将越来越受到人们的欢迎。

　　从市场预测、市场需求和实际实验效果及将来产业化生产的设计制造工艺、投资数额、生产成本等进行综合分析看，本项目的风险较小。按照产业化设计产量（中试结束后）为3万吨/年，总投资（包括流动资金）为600万元人民币，产品的最高成本不超过3000元/T，出厂价格不低于6000元/T，通过内部财务收益计算，按照设计能力，第一年达产10%，即年产3000吨，即可获利税900万元。按照国家高新技术产业项目税收减免政策规定，投产当年即可收回全部投资。因此该项目的风险较小，而且该项目又是一个可持续发展的最有广阔市场前景的，还是国家重点支持的生物高科技项目，具有较强的抗风险能力。如国家在产业政策上，政府部门在推广应用上再给予一定的扶持，则该项目的风险几乎为零。

　　◆提升产品科技含量尽快投入产品生产吸纳外部资源，加大与各大专院校、科研部门的合作力度，充分利用其技术、科研优势，公司精英与广大科研人员联手一道，对产品进行研究。克服技术难题，做到科研攻关，使产品提升档次，使其增加科技含量与附加值。

　　◆加快新产品的研制步伐公司改变产品品种结构，与相关科研院校部门强强联合，积极从事玉米饮料新产品的研究开发。对项目、市场充分调查研究，综合论证，反复试验，力争开发研制出一定数量的符合生态农业特点的高科技产品。

　　◆把市场进行细化把全国各个地区划分为几，专人负责。产品根据市场需求，设计不同包装、配方及价格，使产品系列化，种类多元化，全方位占领市场。

　　◆不断开拓新的市场在巩固提高以往市场的前提下，不断开拓新的市场空间，当前把重点放在华北、华中及东南沿海等地区。

　　◆适时进入国际市场通过参加全国高交会及各种专业性会议，提高企业知名度，并加大其市场营销和名牌发展战略力度，选择适当时机，把产品推向国际市场。

　　◆提高营销体系的组织管理水平。对营销规模、方式、业绩考评、奖惩、市场反馈和覆盖等问题，应进一步调查研究、改进提高。在营销手段上，加大原营销队伍整合力度，适时组织培训、学习，进一步提高全员素质。同时继续进行企业形象的营销策划，通过各种方式手段和媒介，把公司形象和品牌推销到广大社会成员与用户中去。

　　◆加大力度，固本强基公司加大对各级各类人才的培训力度，开展和举办各类培训班，对广大管理人员和业务人员进行定期业务培训和轮训，提高广大人员的思想素质、专业技能和管理水平。在此基础上，公司及时选拔、重用各种人才。

　　◆营造氛围，诚纳贤才克服“市场小，人才少”的状况，充分发挥人才优势、作用，公开向社会招聘人才。制定和实施一系列引进人才的优惠政策，使一批高才能、高素质的人才跻身公司，共创大业。

　　◆内强素质，外树形象加强思想教育工作，要求公司每一名员工在各自的工作岗位上都能以企业文化的各项内容为标准，时刻严格要求自己的言行举止和工作表现。每一名员工都应以良好的心态对己对事，工作主动认真精细，追求卓越。

　　公司进一步提高资金利用效率，加快资金周转率，以取得最大效益。适当时机拓展投资、融资渠道，引进风险资本，并通过金融部门借贷，取得金融信誉，引进经营资本

　　3、经营范围：农业文化教育、肥料及相关产品的研发、生产及销售，农业生产资料（含农机）的研发、生产及销售，各类农作物种子及相关产品的研发、生产及销售，境内外农业科技成果的引进和转让，各类农作物新品种的裁培及大面积种植，经营范围内各农资产品的进出口业务，包装材料的生产等。

　　5、注册资金：按研发中心及生产基地建设期所需全部投资额（含固定资产投资和流动资金投资）确定注册资本总额，金额确定的200万元人民币。

　　6、基地在国内肥料项目中的战略地位：以基地所在地省份为营销重心，向周边至少两个省份辐射营销渠道，最终形成全国性的营销网络体系。