焦作涅槃：百年老厂扭亏脱困

　　主题教育开展以来，国家能源集团各级党组织和广大党员坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦能源保供、转型发展、扭亏脱困等，攻坚克难、砥砺奋进，形成了一大批以学促干、学用贯通的具体实践。本期刊发河南焦作公司扭亏脱困的有关经验做法。

　　主题教育开展以来，该公司党委深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实习总三次视察集团公司重要讲话精神，坚持学思用贯通、知信行合一，积极探索百年老厂扭亏脱困新路径。

　　信心比黄金更重要。面对连续亏损的严峻经营形势，该公司党委坚持以党的建设为引领、以安全生产为基础、以市场开发为导向、以改革发展为主线、以PDCA管理为抓手，确定了全面打造现代化综合能源企业的发展战略，努力将新厂打造成为指标精良、队伍精干、管理精细的现代化能源企业。2023年以来，做精新厂“1223”、盘活老厂“1132”工作举措不断丰富完善，月度利润由负转正，绩效排名稳步提升，更加坚定了职工坚决打赢扭亏治亏攻坚战的决心和信心。

　　2023年年初，该公司统筹谋划企业扭亏治亏工作，编制年度提质增效方案，制定28项措施，配套激励机制。

　　党委有号召，支部有响应，党员有行动。各党（总）支部积极创建特色党建品牌，实现党建业务深度融合，持续增强支部战斗力，把党员组织起来，把群众动员起来，积极投身到企业扭亏治亏工作之中。一名党员，一面旗帜，该公司组建党员突击队10个、划定党员责任区23个，引领干部职工攻坚克难勇担当，凝心聚力创佳绩。

　　2023年，扭亏治亏提质增效工作取得丰硕成果，厂用电率降低、废旧物资处置等增收显著，财务费用压降、自产煤兑现、生产费用压降等进行大规模节支，超额完成提质增效目标。

　　安全是企业最大的效益。该公司坚持查实情、出实招、求实效，加快推进生产保障、安全监察、生产指挥三大体系建设，实施网格管理、绩效联动，确保责任落实到位。组织开展“我为C修做贡献”主题活动，制定党员攻坚任务11项，完机组灵活性改造重点项目——省煤器复合热水再循环改造项目，被中国节能协会评为热电产业绿色低碳技术创新一等奖。截至2024年2月2日，实现连续安全生产3174天。

　　为最大限度提升企业盈利能力，该公司从燃煤入手，全力提高自产煤兑现率，持续强化燃煤掺烧，适时采购低价市场煤，入厂标煤单价较计划降幅超过90元/吨，掺烧经济煤种70.58万吨，可大幅节约燃料成本。同时，加强运行优化，组织开展值际调峰辅助服务及两个细则竞赛。

　　面对新能源起步较晚、周边工业用户较少、综合能源市场空间有限等不利局面，该公司持续加大新能源开拓和综合能源开发力度。截至目前，先后签订6个分布式光伏项目开发协议，容量共计14.18兆瓦，与焦作市城投公司、修武县人民政府签订战略合作协议，拓展新能源发展空间，温县风电项目取得发改委核准，通过河南公司立项决策，完成机位点选址及可研报告编制。

　　作为拥有百年历史的焦作公司，曾历经6代机组变迁、3次整体划转。历史的车轮滚滚向前，三项制度改革已刻不容缓。

　　自2022年7月，该公司先后召开12次党委会专题研究18项改革议题，为改革工作定目标、定原则、定时间、定举措，以瘦身健体、解难纾困、持续发展为最终目标，以公平公正、公开透明、平稳有序为根本原则，全力、稳步、有序向前推进三项制度改革，为企业扭亏为盈打下坚实基础。

　　2023年2月6日，该公司直面人员规模大、思想阻力大、稳定风险大等困难，果断拉开三改序幕。面对如此大规模的制度改革，主动提速，仅用时68天完成改革主体工作，各主要阶段工作均较上级批复的“三定”方案时间节点提前9个月，以惊人的速度将不可能变为可能。

　　三改后，部门数量由原来的26个精简为17个，管理集约化水平得到显著提升。新厂设置9个职能部门、2个生产部门，以优者上、平者让、劣者汰为用人导向，实施全员竞争上岗，新厂定员488人较批复标准减少17人，实现人员精干高效。

　　在新厂扭亏为盈的同时，“盘活老厂”也取得了可喜成绩。2023年8月1日，成功入围省级工业遗产名录；8月16日，首批挂牌集团技术技能人才培训基地；9月14日，入选中央企业工业文化遗产（电力行业）名录。2023年，培训收入同比增长131%，监察业务收入同比增加22.5%。国家级工业遗产申报、培训中心升级和爱国主义教育实践基地建设规划三大任务稳步推进，百年老厂造血功能持续增强。

　　2024年，国家能源集团焦作公司将坚决打赢扭亏治亏持久仗，不断增强老厂造血功能，全面建设现代化综合能源企业，奋力创造新的辉煌！

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